
Compartilhar
Compartilhe o artigo via
Ou copie o link
Este texto integra O plano para o Brasil dar certo, livro de propostas de reforma institucional organizado pelo Instituto de Formação de Líderes de Belo Horizonte.
Por que o dinheiro custa tão caro no Brasil? Vários fatores pressionam os juros no Brasil para cima. Entre eles, estão a preferência pelo presente, o risco de inadimplência e a inflação persistente. Além disso, pesam as distorções criadas pelo crédito subsidiado.
Eles expõem como um país lida com o tempo, a confiança, o gasto público e a liberdade econômica. Afinal, o crédito é um sinal delicado que, quando manipulado, pode cobrar caro de toda a sociedade.
Os juros, muitas vezes chamados de “aluguel do dinheiro”, intermediam a troca entre credores e devedores. A taxa compensa o custo de oportunidade do credor, o risco de inadimplência e a inflação do período.
Alguns autores, como Eugen Böhm-Bawerk, apontam a preferência temporal. Como as pessoas preferem consumir hoje, o valor futuro precisa superar o capital emprestado.
O prazo também pesa: é mais fácil prever um pagamento amanhã do que daqui a cinco anos. Já Irving Fisher mostrou que a taxa nominal reflete a taxa real somada à inflação esperada.
Reduzir os juros artificialmente, sem melhora real na economia, gera instabilidade. Se o ganho deixa de compensar o risco, o capital estrangeiro sai e o dólar sobe.
No Brasil, quem define a meta da taxa básica é o Comitê de Política Monetária (Copom), do Banco Central. Chamada de Selic, ela é o principal instrumento de política monetária.
A Selic passou a equilibrar vários pratinhos ao mesmo tempo: inflação, câmbio, demanda e até emprego. Assim, virou um mecanismo de controle macroeconômico.
Os juros no Brasil sempre foram altos em comparação com outros países. Em 2026, a taxa média do crédito livre passa de 60% ao ano para pessoas físicas. Para empresas, chega a quase 25%.
Na prática, em menos de dois anos, o tomador pode pagar só em juros o valor emprestado. Enquanto isso, a Selic está em 13,75% e a expectativa de inflação fica entre 4,9% e 5,2%.
Isso significa um juro real em torno de 8,5% ao ano. Nos EUA, os juros básicos estão entre 3,75% e 4%, com a inflação americana em 3,7%. Lá, o juro real fica entre 0% e 0,5%. Consequentemente, empreender com crédito custa mais aqui, e muitos planos acabam adiados.
Cinco fatores têm efeito mais direto sobre esse custo:
Desde a criação do Regime de Metas de Inflação, conter os preços é tarefa do Banco Central. Ao mesmo tempo, a emissão de moeda nova reduz o valor de cada real. Em ambos os casos, a resposta vem pelos juros.
O câmbio age em mão dupla. Uma moeda desvalorizada encarece importações, alimenta a inflação e aumenta o prêmio de risco. Com isso, os juros sobem para atrair o investidor.
Pela ótica fiscal, quanto maior a dívida pública, mais caro os credores cobram para emprestar ao governo. Além disso, o gasto público gera demanda artificial e afasta projetos privados, no chamado efeito crowding out.
O Brasil tem uma taxa de investimento baixa, de 16,8% do PIB em 2025. Para compensar, o governo criou programas com juros abaixo do mercado para grupos específicos.
Há ainda o crédito direcionado, com destino definido e recursos públicos. O Desenrola Brasil, o Minha Casa, Minha Vida e a política das Campeãs Nacionais seguem essa lógica.
O caso mais conhecido é o BNDES, fundado em 1952 para financiar infraestrutura. Porém, a diferença entre o custo de captação e a taxa concedida é paga pelo setor público. Na prática, alguns pagam mais impostos para beneficiar outros, e operações ineficientes sobrevivem só pelo subsídio.
O perdão de dívidas ainda cria risco moral. Quem espera um novo programa tende a atrasar pagamentos. Isso eleva a inadimplência e o prêmio de risco cobrado pelos bancos.
Segundo o Banco Central, o crédito livre soma R$ 4,1 trilhões e o direcionado, R$ 3,2 trilhões. Ou seja, mais de 40% do crédito no Brasil não segue taxas livres.
Diante disso, acabar com os juros subsidiados é uma das soluções mais efetivas. Contudo, setores inteiros dependem desse crédito, então a transição precisa ser gradual.
Um caminho é o modelo sul-coreano das décadas de 1960 e 1970. Segundo o Banco Mundial, o crédito subsidiado exigia metas de exportação, custos competitivos e viabilidade financeira.
Só as melhores empresas tinham acesso a taxas menores. No Brasil, esse modelo poderia ser transitório, até o subsídio encolher.
A inflação, porém, exige outra frente. Após o fim do sistema de Bretton Woods, a Suíça foi um dos primeiros países a adotar metas monetárias. Em 1975, o Banco Nacional Suíço seguiu a receita de Milton Friedman e limitou a moeda nova em circulação.
Hoje, mesmo com juros em zero, a inflação esperada no país fica entre 0,7% e 0,8%. O Brasil não tem meta para a expansão da base monetária, e adotá-la reduziria a dependência de juros altos.
Conter o gasto público também ajuda, pois reduz a demanda artificial e fortalece a moeda. O país já tem regras fiscais, mas elas têm brechas que permitem gastar acima dos limites.
Essas mudanças não resolvem tudo, mas são um começo. Com crédito menos distorcido e moeda estável, famílias e empresas poderão planejar a longo prazo.